Spørsmålet over og de mange like har ført til at vi syns det er på høy tid å åpne for en ny kategori her på bloggen. Livet som gründer. Denne kategorien vil nok også handle mye om internettmarkedsføring, men først og fremst ønsker vi å dele av våre erfaringer som gründerspirer i Norge.

I forrige uke holdt jeg et innlegg om sosiale medier på Forskningsparken [Forskningsparken er et gründer, innovasjon og forskningsmiljø]. Og før vi rakk å snakke sosiale medier, så kom spørsmålet, «du er gründer, fortell litt om det først». Jeg tenkte bruke dette første innlegget i den nye kategorien til å fortelle litt om akkurat dette samt å dele erfaringer vi har hatt på veien. Vi håper dere som leser bidrar til dialog i kommentarfeltet slik at vi også kan lære av hverandre.

Metronet ved oppstart

Jørgen og Kenneth på et stuegulv i Lillogaten 5 (vi ble veldig fort tre, Christer Engh har vært med nesten fra første dag). Mye har skjedd siden vi ved oppstart tilbydde produktene rådgivning internettmarkedsføring og oppsett + drifting av Google Adwords fra 40 kvadratmeter i Veksthusets kjeller på Skullerud.

Metronet i dag 3 – år etter oppstart

I dag jobber i alfabetisk rekkefølge: Brekke, Christer, Geir, Håvard, Jonas, Jørgen, Kenneth, Kjetil, Kristian, Kristoffer, Lars Erik, Lasse, Martin, Martine, Mattis, Oliver, Petter og Øyvind i Metronet. En fantastisk gjeng. Snittalderen på de 18 ansatte er ganske nøyaktig 29 år og Metronetfamilien blir stadig større i form av stolte fedre som ikke helt klarer holde seg borte fra jobb selv om det er pappapermisjon.

Vi har rekruttert folk vi kjenner som vi vet hva står for

Et annet spørsmål vi har fått ved flere anledninger er hvordan har dere drevet rekruttering? Vi aldri har brukt penger på tradisjonelle stillingsannonser. Vi har ansatt fra nettverk og vi har ansatt gjennom kjente og positiv word of mouth, og vi har til og med ansatt kun på bakgrunn av magefølelse på personer vi knapt har møtt, men som vi har blitt kjent med på nett. Flere av de ansatte studerte vi sammen med og andre igjen har vi blitt kjent med i andre stillinger eller andre sammenhenger. Jeg tror ikke det er så farlig som mange skal ha det til å «bare jobbe med venner». Det kommer mye godt ut av det også og så lenge det er tydelige målsettinger som skal oppnås og hele teamet kjenner sine arbeidsoppgaver så prioriteres jobben først, et fantastisk arbeidsmiljø blir det også når man trives med sine kollegaer.

Konseptet eller forretningsideen må være gøy å holde på med

Det har gått fort og det har vært gøy. Det er mitt første tips til vordrende gründere, start med noe du syns er gøy. Dersom du bare tenker at du gjør noe for pengene og berømmelsen så vil du ha mindre sannsynlighet for å lykkes. Norske janteloven kommer og spiser deg opp og du gjør ting for og av feil årsaker. Så kom opp med en idé eller et konsept som du bare digger, noe du kunne tenkt deg å jobbe gratis med dersom bankkontoen allerede var full av mynt og seddel, noe som du virkelig ser potensialet i og har troen på. Og vær forberedet på å jobbe mye for veldig lite i den første tiden.

Innspillene over har mange skrevet før meg, men det er også en god grunn til at de går igjen. Som i fotball når man sier gjør det enkelt, så er det også slik i gründerverden. En regel vi satte oss tidlig var å aldri bruke penger vi ikke hadde, vi tok ikke opp lån og har vel litt av den grunn, flyttet, både tre og fire ganger før vi fant hjem til Nydalen. Forsiktighetsregler er fornuftig for risikoglade gutter.

Forretningsplan din beste venn i oppstarten

Neste tips er å få på plass en forretningsplan. Læringskurven i oppstartsfasen blir garantert bratt og det blir like garantert uforutsette hendelser. En forretningsplan hjelper deg å ta gode beslutninger når tiden blir knapp og den hjelper med å tydelig visualisere hvor nære du er målene som settes. En god forretningsplan fungerer godt som en veileder.

Vær våken og beredt på hvordan markedet ditt utvikler seg. Nå som vår bransje begynner å bli moden og stadig flere kunder og aktører kommer til, så vil jeg ikke helt og holdent avsløre alt hva vi tenker om nåtid og fremtid. Men det jeg kan gjøre er å vise to grafer som illustrerer noe om hvilken retning vi tror det er riktig å gå i denne spennende bransjen.

Ved oppstart tilbød vi følgende produkter

Etter 3 år har vi følgende produktregister

For vår bransje med stadige endringer og et særdeles viktig begrep som heter «samkjøring av markedsføring» har vi valgt å spesialisere oss i bredden. Foreløpig behersker de fleste medarbeiderne to eller flere fagfelt og dermed kan vi enkelt flytte ressurser etter etterspørsel og oppdragene/prosjektene vi jobber på. For fremtiden kommer vi nok til å se en ytterligere spesialisering, det stilles stadig strengere krav for å holde seg oppdatert på det seneste.

Hvis det er gründere som leser dette og skal på Forskningsparken torsdag 15.oktober så slå gjerne av en prat både om fagfeltet internettmarkedsføring og det å være gründer. Undertegnede og en til vil være der hele dagen for å dele av våre erfaringer og bli kjent med nye mennesker. Vi gleder oss.

Les mer om Gründerdagen
Les mer om Forskningsparkens utvikling i dette intervjuet med Svenning Torp

Neste uke kommer innlegget om at gründere generelt, mest sannsynlig er litt halvsprø. Hvor, hvorfor og hvordan skjedde det da Jørgen og Kenneth tatoverte seg med logoen til Metronet. Må nok drive lobby en ukes tid for å få lov til å publisere bilder, men skal se hva jeg klarer å få til

Metronet er en norsk gründerbedrift på Metronet